適讀人群 ：企業(yè)家，高管，管理咨詢專業(yè)人士互通互聯(lián)的世界，任何一項奇思妙想要想變成改變世界的產(chǎn)品或服務(wù)都離不開團隊。團隊的魅力，在于不同成員的迥異背景和人格趨向，在于為了一個共同目標沖刺時產(chǎn)生的化學反應(yīng)，讓1+1>2�！槭裁丛谕荣Y源與規(guī)則下，不同團隊的業(yè)績差異很大？ 為什么大家都很努力，業(yè)績卻沒有起色？ 為什么由明星成員組成的團隊，卻沒有明星業(yè)績？ 如何解讀團隊績效與團隊角色配置的關(guān)系？ “團隊角色理論之父” ——劍橋大學亨利管理學院的R.梅雷迪思?貝爾賓博士——經(jīng)過九年半的研究和實驗，揭開了團隊角色配置的秘密�！∪绻f貝爾賓的本暢銷書《管理團隊：成敗啟示錄》提出了團隊角色理論的概念，那么這本《團隊角色：在工作中的應(yīng)用》則提供了將該理論運用到實際工作場景中的有效建議。 《團隊角色：在工作中的應(yīng)用》從團隊中的人際互動和復(fù)雜關(guān)系入手，揭示了團隊角色語言的影響力，旨在賦能團隊、發(fā)展個體、培育高效領(lǐng)導(dǎo)者，重啟組織活力�！∪缃瘢悹栙e的團隊角色理論和e-INTERPLACE測評系統(tǒng)，已經(jīng)被翻譯成22種語言，包括法文、德文、丹麥文、荷蘭文、挪威文、西班牙文、日文、韓文、中文等，在眾多世界知名企業(yè)中成功應(yīng)用，同時也進入了各地商學院的教材�！∝悹栙e博士因《管理團隊：成敗啟示錄》和《團隊角色：在工作中的應(yīng)用》兩本書被譽為“團隊角色理論之父”。
貝爾賓著名的團隊角色理論，已經(jīng)被全世界的經(jīng)理人和管理咨詢界人士所熟悉�！∽鳛樽髡叩纳弦槐緯豆芾韴F隊：成敗啟示錄》的延續(xù)，本書提供了將理論運用于日常工作中的有效建議。本書探討了團隊角色對人際關(guān)系和管理困境的影響，從而有助于培養(yǎng)卓有成效的管理者，提升組織效率�！〉�2版依據(jù)第1版發(fā)行以來的新的實踐案例，進行了總結(jié)和全面更新。結(jié)合貝爾賓博士的親身經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，回答了這些年來新出現(xiàn)的一些疑問。
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