適讀人群�。簞�(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)管者、投資者哈佛商學(xué)院教授艾森曼手把手教你解決創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營管理難題。避開六種失敗模式，掌握通往成功的企業(yè)發(fā)展新思路。 若想知道如何成功，須先明白為何失敗。這本書看似是探究創(chuàng)業(yè)中那些固有的被歸為失敗的部分，實則是在研究如何通往成功之路。來自各個階段、各個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者的故事和講述，讓整本書框架清晰、栩栩如生。無論你是初次創(chuàng)業(yè)的新手，還是銳意創(chuàng)新的資深企業(yè)家，這本書都是一本不可錯過的佳作。正如艾森曼所寫，從無到有是一種大膽的行為，他在書中傳遞給所有讀者的這種智慧和鼓勵，能賦予人們信心去勇敢地創(chuàng)業(yè)。
初創(chuàng)公司為什么會失�。堪淌趲е@個讓他百思不得其解的問題，開始了歷時數(shù)年的研究。在這本書中，他為我們解開了謎題：絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種�！�**，創(chuàng)意一流，配置三流。人們普遍認為，一個能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯了團隊成員、投資人及合作伙伴，那么公司會快速走上下坡路�！〉诙e誤的起步。在“快速試錯”和“盡早動手”等普遍觀點的影響下，創(chuàng)業(yè)者會在錯誤的道路上浪費大把時間與金錢�！〉谌`導(dǎo)性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導(dǎo)性，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過分自信地踏上擴張之路�！〉谒�，高速發(fā)展，急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強”，但極速發(fā)展會帶來災(zāi)難性后果，即便是前景光明的公司也難逃一劫�！〉谖�，資金、管理者及制度缺位�？焖侔l(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才，但不經(jīng)意犯下的錯誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地�！〉诹�，勾勒不切實際的藍圖。硅谷文化鼓勵創(chuàng)業(yè)者志存高遠，但創(chuàng)業(yè)藍圖越是宏大，失敗的概率可能就越大�！”緯ㄟ^一系列真實鮮活的創(chuàng)業(yè)故事，包括家裝零售企業(yè)、寵物看護公司、在線交友網(wǎng)站、社交機器人制造企業(yè)、服裝公司等，構(gòu)建了一套科學(xué)的分析框架，提出了完備的應(yīng)對策略，幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因，從而遠離種種風險。
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