序1
序2
研究經(jīng)久不衰企業(yè)的公司治理更有意義
改善公司治理事關(guān)中國(guó)進(jìn)入高收入社會(huì)步伐的快慢
公司治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制與效率——治理案例的國(guó)際比較
一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要性
二、同一行業(yè)公司治理的國(guó)際比較
三、不同行業(yè)公司治理的國(guó)際比較
輝瑞公司的治理案例
一、企業(yè)概況
二、行業(yè)地位
三、董事會(huì)
四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事
五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子
六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人
通用電氣的治理案例
一、企業(yè)概況
二、行業(yè)地位
三、董事會(huì)
四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事
五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子
六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人
通用汽車的治理案例
一、企業(yè)概況
二、行業(yè)地位
三、董事會(huì)
四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事
五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子
六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人
沃爾瑪?shù)闹卫戆咐?br> 一、企業(yè)概況
二、行業(yè)地位
三、董事會(huì)
四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事
五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子
六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人
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一、企業(yè)概況
二、行業(yè)地位
三、董事會(huì)
四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事
五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子
六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人
商用機(jī)器的治理案例
一、企業(yè)概況
二、行業(yè)地位
三、董事會(huì)
四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事
五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子
六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人
波音公司的治理案例
一、企業(yè)概況
二、行業(yè)地位
三、董事會(huì)
四、提名委員會(huì)及獨(dú)立董事
五、薪酬委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子
六、審計(jì)委員會(huì)及獨(dú)立審計(jì)人
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