本書避免了讀者以一種簡單的線性思維來認識信用管理實踐，便于政策、策略的動態(tài)控制與修改。更難能可貴的是，兩位作者都有比較豐富的企業(yè)信用管理咨詢的實踐經(jīng)驗，先后為很多家著名企業(yè)操作過信用管理咨詢實務，并將這些案例融入到本書，使得本書有著更強的實際借鑒意義。
本書在對我國信用風險成因，我國信用風險治理歷史變遷，我國信用風險治理現(xiàn)狀深入分析的基礎上，提出了中國的信用風險治理必須走企業(yè)途徑的命題。關于企業(yè)信用治理的微觀機制，本書給出了一個有一定突破意義的企業(yè)信用風險治理的框架，即“文化—流程—工具”的框架，這個框架在遵循經(jīng)典的風險管理理論的基礎上，融合了中國的特點，體現(xiàn)了“治理”的思想，超越了以往簡單的“事前—事中—事后”的線性模式。本書的第二部分對該框架進行了充分展開，通過豐富的數(shù)據(jù)與實戰(zhàn)案例、實用的方法，對信用文化建設、信用政策制定、信用治理的組織設計、信用信息渠道的使用策略、信用風險要素的分析、信用風險的評價與度量、信用決策方法、信用風險的價值鏈管理等重要問題進行了充分的分析。
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