給思想一片想象的天空，給行動(dòng)一盞指路的明燈。
潘石屹：我的決策幾乎沒有失誤，這常常緣于我的不斷思考。知難行易，行動(dòng)太簡(jiǎn)單了，蓋房子都是民工在蓋，重要的是思考。
何魯敏：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)識(shí)到什么程度，可能這個(gè)企業(yè)就會(huì)發(fā)展到什么程度。
施振榮：GO big or go home!
姜林奎：*動(dòng)聽的語言并不一定就是*有力的語言，*華麗的辦法也不一定是*有用的辦法。適用的就是*好的。
任正非：十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也正是這樣才存活了這十年。
侯為貴：*好的戰(zhàn)略就是做好眼前的事。中興不追求大，追求的是現(xiàn)金流**，利潤(rùn)第二，規(guī)模第三。首先要保持自己的健康，然后科學(xué)、規(guī)律、合理地成長(zhǎng)。
王石：工作本身就是生活的一部分，我去登山、去攀巖，這些活動(dòng)也是生活的一部分。正因?yàn)橛辛诉@種生活，我才覺得工作有意義的，我才非常熱愛我的工作。
有識(shí)之士都認(rèn)為*重要的就是領(lǐng)導(dǎo)者思想影響力。而這種思想影響力集中表現(xiàn)在把握企業(yè)的發(fā)展方向與重大決策上，其中起保證作用的是把領(lǐng)導(dǎo)者的思想落到實(shí)處。
所謂落到實(shí)處，就是在確定前進(jìn)方向之后，領(lǐng)導(dǎo)者還要把方向和目標(biāo)下傳，內(nèi)化為干部、員工的追求，使之成為干部、員工的使命感與事業(yè)心。另外，在進(jìn)行任何重大決策的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者還必須注意理順干部、員工千變?nèi)f化的價(jià)值觀，否則就是事倍功半，或?qū)е隆吧嫌袥Q策下有對(duì)策”。因此，如何在干部員工中塑造使命感與事業(yè)心，如何把重大決策的內(nèi)容與干部員工的價(jià)值觀整合在一起-——這兩件事，就成為了任何走向成功的企業(yè)眼下的*基礎(chǔ)的日常工作。
我們就是要“以我為主，博彩眾長(zhǎng)，融會(huì)貫通，自成一家”。這是我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)界老前輩袁寶華和國(guó)務(wù)院前總理朱镕基反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話。此書的內(nèi)容正是把國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)家們的思路和理念匯集到一起呈送給讀者。
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