中國五礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，國企改革成功典范，北大教授深入研究
本書作者重返中國五礦集團在1997-2004年間戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革的管理“現(xiàn)場”, 訪談了二十幾位曾親歷該過程的五礦經(jīng)理人, 采用管理案例、田野調(diào)研筆記和口述史相融合的寫作手法, 呈現(xiàn)一部國企“斷代史”。相信本書對理解轉(zhuǎn)型時期的中國企業(yè)戰(zhàn)略之表象與本質(zhì)、中國企業(yè)組織與中國式領導力、根深蒂固的制度環(huán)境以及國有企業(yè)傳統(tǒng)特征等重要議題, 啟思良多。
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