當前我國經(jīng)濟轉型強調(diào)自主創(chuàng)新、企業(yè)員工代際差異和沖突問題，企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境將比以往更具動態(tài)性和復雜性，研究符合中國情境的二元組織文化概念、結構及其成因，探索二元組織文化對組織創(chuàng)新的作用機理，企業(yè)如何通過恰當?shù)卦O計與營造組織文化，引導和塑造符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的員工行為，以增強組織吸收能力與彈性能力從而實現(xiàn)組織創(chuàng)新和競爭力的提升，對于有效整合企業(yè)代際間多樣性價值轉化為組織創(chuàng)新，有力推動我國經(jīng)濟發(fā)展模式的成功轉型，則更具有重要的現(xiàn)實意義和緊迫性，同時也具有重要的理論意義。本書將圍繞上述研究問題，基于組織學習理論構建二元組織文化結構模型，針對二元組織文化的結構及其對組織創(chuàng)新的作用機理展開研究。
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