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《財(cái)富》500強(qiáng)及創(chuàng)業(yè)型新興企業(yè)跨行業(yè)、全過(guò)程踐行2M雙螺旋式商業(yè)創(chuàng)新的解決方案 喜達(dá)屋如何推行“終身貴賓計(jì)劃”，在競(jìng)爭(zhēng)中一騎絕塵迪拜私人銀行怎樣系統(tǒng)整合金融產(chǎn)品，令業(yè)績(jī)提升35% 泰熙堂酒莊如何從寂寂無(wú)聞一躍成為手工釀酒標(biāo)桿切遲一杜威怎樣深耕小型市場(chǎng)，6個(gè)月市占率達(dá)到60% 三星液晶屏如何做到僅用9個(gè)月一躍成為市場(chǎng)黑馬時(shí)代華納怎樣憑借現(xiàn)有能力，成功進(jìn)軍SCMA和云計(jì)算市場(chǎng) 后喬布斯時(shí)代的商業(yè)世界，極少有創(chuàng)新者能像馬克·佩恩一樣，深諳且影響了諸多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。馬克·佩恩認(rèn)為，能夠解決技術(shù)局限性和商業(yè)環(huán)境中的難題，同時(shí)兼顧戰(zhàn)略吸引力且充分利用公司資本的創(chuàng)新，必須基于“魔法”與“金錢(qián)”兩個(gè)維度綜合考量�！ �2M雙螺旋式商業(yè)創(chuàng)新解決方案，是可以大幅提升創(chuàng)新成功率的、穩(wěn)健且可重復(fù)的流程和組織模型；其問(wèn)世以來(lái)，已被反復(fù)證明是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的利器，無(wú)論是《財(cái)富》500強(qiáng)還是創(chuàng)業(yè)型新興企業(yè)，都能借其壯大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造更大商業(yè)生態(tài)，開(kāi)辟規(guī)模和利潤(rùn)并存的廣闊藍(lán)海。
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