本書(shū)從不同視角考察個(gè)體人格或“內(nèi)心劇場(chǎng)”與個(gè)體所在組織環(huán)境之間的緊密聯(lián)系——不同人格類(lèi)型的人，處在領(lǐng)導(dǎo)職位或者身為管理團(tuán)隊(duì)的一員，如何影響組織的運(yùn)行和成功。曼弗雷德結(jié)合對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和組織的案例研究，考察基本心理過(guò)程如何影響個(gè)體和組織績(jī)效。他探討了自戀、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的不良互動(dòng)、某些新的領(lǐng)導(dǎo)原型以及“組織治療師”（教練和顧問(wèn)）在干預(yù)中扮演的角色。并且，作者把普京當(dāng)做“俄羅斯公司”的ceo，評(píng)價(jià)普京在任期間的表現(xiàn)，進(jìn)行了一次深刻詳盡的案例研究。本書(shū)*后一部分探討生涯周期，以及經(jīng)理人如何應(yīng)對(duì)（或者未能應(yīng)對(duì)）繼任、退休之類(lèi)的通過(guò)儀式。
聽(tīng)“管理界的弗洛伊德”——曼弗雷德教授講述，如何做好“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”這門(mén)貫穿一生的功課。怎樣促成領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的良性互動(dòng)？怎樣處理個(gè)體人格差異對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)的影響？怎樣提前應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯的中年危機(jī)和退休期？他，是管理界的弗洛伊德他，告訴經(jīng)理人如何妥善規(guī)劃人生各階段的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展從而擁有內(nèi)外兼修的優(yōu)秀職業(yè)生涯
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