你是否遇過以下似曾相識的經(jīng)歷？你在參加公司的季度評估會，一位同事正在絞盡腦汁地分析一本厚厚的新產(chǎn)品投資計劃書。言畢，會議室陷入一片死寂。每個人都在左顧右盼，等待其他人先開口。沒有人愿意發(fā)言，至少不愿在老板表態(tài)前發(fā)言。
最終，CEO 開口打破了讓人尷尬的沉默。他提出了幾點不痛不癢的質(zhì)疑，但是顯然，他是支持這個項目的。很快，其他人開始知趣地附和，小心翼翼地表達他們的支持。從表面看，似乎全屋的人都在異口同聲地支持這個項目。但表象往往具備欺騙性。如何打造一個執(zhí)行力強的團隊。
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