年度書(shū)單寫(xiě)到了第三年，發(fā)現(xiàn)閱讀偏好有了天翻地覆的轉(zhuǎn)變。原因還能有什么呢——我創(chuàng)業(yè)了。
創(chuàng)業(yè)之后，書(shū)之于我，愈加成了一種暫時(shí)與血淋淋的現(xiàn)實(shí)生活告別一小會(huì)兒的方式。不過(guò)朋友不止一次地和我說(shuō)，自從她加入了一家創(chuàng)業(yè)公司后，看書(shū)就越來(lái)越「有針對(duì)性」了。營(yíng)銷(xiāo)不懂看營(yíng)銷(xiāo)，設(shè)計(jì)不懂看設(shè)計(jì)…我想想，對(duì)啊，我現(xiàn)在也是缺哪兒補(bǔ)哪兒，恨不得找本《21天搞定500個(gè)員工大秘籍》看。
于是，這次的書(shū)單，不可避免地選擇了不少和創(chuàng)業(yè)有關(guān)的書(shū)（我也沒(méi)怎么看別的…），但也已盡我所能選擇了最好的那一些。2015年，在閱讀這件事上，希望在保持習(xí)慣的同時(shí)，能少一點(diǎn)「眼前的茍且」，而多一些「詩(shī)與遠(yuǎn)方」。下面就是我的2014年Top 10書(shū)單：
10《槍炮、細(xì)菌與鋼鐵》
總體我是比較怕看有點(diǎn)艱澀的書(shū)的，因?yàn)橄哪X力會(huì)比較大——而創(chuàng)業(yè)之后常常處于CPU過(guò)熱或帶寬不足的狀態(tài)。不過(guò)在各種艱深的類(lèi)別里，那種能用跨學(xué)科跨領(lǐng)域的知識(shí)解讀事物的，具有「融會(huì)貫通」感的書(shū)是最?lèi)?ài)的之一。這本《槍炮、細(xì)菌與鋼鐵》的作者 Jared Diamond 是UCLA生物地理學(xué)方面的教授，知識(shí)面極廣（于是經(jīng)常說(shuō)一個(gè)小問(wèn)題就展開(kāi)半章），本書(shū)也寫(xiě)成了一本濃縮在500頁(yè)里的文明史。書(shū)里，Diamond 為人類(lèi)的進(jìn)化能夠在歐亞大陸產(chǎn)生如此高度復(fù)雜的文明，給出了一個(gè)「從地理的、生態(tài)的、生計(jì)模式的、醫(yī)學(xué)的到制度的、文化的和技術(shù)的長(zhǎng)鏈條解釋」。如果嫌書(shū)太厚，讀讀前200頁(yè)也是可以的（我基本也都是速讀）。今年這類(lèi)的書(shū)籍還有一本挺有意思的，是風(fēng)險(xiǎn)投資家 Fred Wilson 推薦的《How We Got To Now》，講的是六種發(fā)明：冷凍、清潔、光、聲音、玻璃和時(shí)間是怎么交叉影響整個(gè)人類(lèi)社會(huì)進(jìn)程的，比如我們對(duì)清潔的追求最終使我們發(fā)明出了iPhone等等…..也不錯(cuò)。
9《諸神記：美國(guó)漫畫(huà)演義》
這是一篇100多頁(yè)的長(zhǎng)作品。作者 Multivac 是影評(píng)人和資深的美漫研究者。這部《諸神記》系統(tǒng)梳理了美國(guó)漫畫(huà)的歷史，在 Marvel 的世界觀電影如此火爆、DC也躍躍欲試想用超人蝙蝠俠抗衡的年代，讀一讀這本小書(shū)還是十分有意思的。其實(shí)，美漫的變遷也是一部美國(guó)的近現(xiàn)代史：第二次世界大戰(zhàn)和美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)的誕生；政府審查的剿殺（咦）與漫畫(huà)黃金時(shí)代的結(jié)束；直面種族毒品社會(huì)問(wèn)題的超級(jí)英雄系列故事；社會(huì)變革與反英雄形象的崛起等等。雖然明年《復(fù)聯(lián)2》就要上映了，但談到漫畫(huà)/動(dòng)畫(huà)電影，其實(shí)我最期待的還是 Pixar 的《The Inside Out》和《The Good Dinosaur》啊…
8《Lean Analytics》
這本是業(yè)內(nèi)某著名CTO推薦。好吧我承認(rèn)，這就是那種，我一聽(tīng)就感興趣，聽(tīng)完就會(huì)買(mǎi)，買(mǎi)完就幻想看完能解決一切問(wèn)題，但受智商所限，永遠(yuǎn)看不完的書(shū)…… Lean Analytics 講的是如何利用數(shù)據(jù)來(lái)更好地打造一家創(chuàng)業(yè)公司——哪些指標(biāo)值得關(guān)注？如何圍繞數(shù)據(jù)設(shè)定戰(zhàn)略？哪些數(shù)據(jù)搞定以后投資人就會(huì)踏破門(mén)檻？… 這些都是多么好的話(huà)題。唯一的問(wèn)題是，我仍然還在一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢啃…
7《Founders at Work》
Fouders at Work 是硅谷著名孵化器 Y Combinator 的創(chuàng)始人 Paul Graham 的老婆 Jessica Livingston （也是YC合伙人）寫(xiě)的一本和各種公司創(chuàng)始人的訪(fǎng)談錄。書(shū)里披露了很多后來(lái)很成功的創(chuàng)業(yè)公司剛成立時(shí)的小細(xì)節(jié)：比如PayPal那幫人一開(kāi)始根本沒(méi)想清楚做什么，還比如Flickr是從一個(gè)大型網(wǎng)游里脫胎出來(lái)的項(xiàng)目，等等。聽(tīng)聽(tīng)「親歷者說(shuō)」，感覺(jué)不錯(cuò)。
總之，看到這幫公司的創(chuàng)始人在一開(kāi)始也都這么不開(kāi)心，我就開(kāi)心多了。
6《阿加西自傳》
人物傳記一直是我偏愛(ài)的閱讀類(lèi)型，體育人物則是里面一類(lèi)重要的存在。還有幾個(gè)比阿加西更具傳奇性的體育人物么？看看他身上的這些標(biāo)簽吧：少年天才、痛苦的童年、一項(xiàng)優(yōu)雅運(yùn)動(dòng)里的叛逆形象、與波姬·小絲的坎坷婚姻、自曝的禁藥與毒品事件、與桑普拉斯的史詩(shī)對(duì)決、和傳奇女子網(wǎng)球手格拉芙的幸福結(jié)合，以及，史上最偉大的網(wǎng)球選手之一。鮮衣怒馬，快意恩仇。
5《喜劇圣經(jīng)》
年初的時(shí)候半開(kāi)玩笑說(shuō)今年要試試去說(shuō) stand-up comedy（國(guó)內(nèi)可能翻譯叫單人脫口秀），于是買(mǎi)了好幾本關(guān)于如何寫(xiě)喜劇的書(shū)，Judy Carter 的這本算是入門(mén)書(shū)籍里最系統(tǒng)的一本。這本書(shū)給我的啟示就是，如同這世界上的很多其他門(mén)類(lèi)，任何「藝術(shù)」在成為「藝術(shù)」之前，首先是門(mén)技術(shù)。唱歌、編劇、寫(xiě)作無(wú)不如此。一個(gè)喜劇小段有最常規(guī)的結(jié)構(gòu)：Attitude+Topic+Premise+Act-out+Mix。哪怕態(tài)度（Attitude）一類(lèi)，最常見(jiàn)的也就是四種：Weird, Scary, Hard 和 Stupid —— 這是無(wú)數(shù)前人驗(yàn)證的結(jié)果 —— 先拿來(lái)學(xué)，再在基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展，這才是正確的學(xué)習(xí)方法。另外，一個(gè)小段兒在真正上臺(tái)之前要先在各種場(chǎng)合根據(jù)觀眾的反應(yīng)打磨幾遍才行（這是不是也算精益創(chuàng)業(yè)方法論啊…）。看完以后，更加明白喜劇工作者為什么私下都沉默寡言或是郁郁寡歡了。能量消耗太大。
最后，這書(shū)還清楚地證明了一點(diǎn)：刻薄也是需要智商的。
4《一網(wǎng)打盡》
每年科技界都有撰寫(xiě)公司歷史和企業(yè)家傳記的佳作（今年的How Google Works就還行），這本由硅谷著名記者 Brad Stone 撰寫(xiě)，描寫(xiě)亞馬遜公司歷史和創(chuàng)始人Jeff Bezos的《一網(wǎng)打盡》雖然不錯(cuò)，但還算不上最出色的。但之所以推薦這本書(shū)，是因?yàn)樗齺?lái)了Jeff Bezos老婆MacKenzie Bezos的大肆吐槽——而且這篇千字差評(píng)就寫(xiě)在亞馬遜的本書(shū)評(píng)論下面，也算是樂(lè)事一件了…
至于寫(xiě)姐夫貝佐斯的好文，紐約時(shí)報(bào)曾經(jīng)刊登過(guò)一篇人物特稿，其開(kāi)頭讓人久久難以忘懷……它是這么寫(xiě)的：
「亞馬遜公司(Amazon)的早期員工仍然記得公司拿走他們的阿司匹林的那一天。
那是1999年年末。在多年令人頭暈?zāi)垦５臄U(kuò)張之后，互聯(lián)網(wǎng)的繁榮開(kāi)始消退。作為當(dāng)時(shí)最負(fù)盛名的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，亞馬遜負(fù)債累累，虧損不斷上升。亞馬遜的創(chuàng)始人和掌門(mén)人杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)不得不讓華爾街相信，他在認(rèn)真削減成本。
但要怎么削減？亞馬遜從來(lái)沒(méi)有讓員工享受到硅谷的『標(biāo)準(zhǔn)』待遇，比如按摩或是壽司廚師。員工唯一能免費(fèi)得到的就是阿司匹林。于是，免費(fèi)的阿司匹林沒(méi)了�！�
3《無(wú)價(jià)》
我一度很愛(ài)看那種「洋氣理論的暢銷(xiāo)書(shū)」（自己瞎起的名字…），隨便舉例：《長(zhǎng)尾理論》、《黑天鵝》、《引爆點(diǎn)》、《驅(qū)動(dòng)力》、《連接者》…這些書(shū)的大致特點(diǎn)是，觀點(diǎn)新穎有趣，作者知識(shí)面也往往挺寬——不管小紅人Malcom Gladwell，還是真·哲學(xué)家 Nassim Nicholas Taleb（他的三本書(shū)包括「黑天鵝」其實(shí)是講的一個(gè)大理論，但很難參透），都是很好的思想家和寫(xiě)作者。但看完這類(lèi)書(shū)我的最大感觸是，他們要是能用一篇長(zhǎng)文就講清楚而不是一本書(shū)就更好了…（也可能是我讀這類(lèi)書(shū)的心態(tài)往往很功利，）捉急…
不過(guò)《無(wú)價(jià)》，是我讀完以后很樂(lè)于拿其中的理論解釋生活中的現(xiàn)象的一本書(shū)。也可能是「心理學(xué)是如何影響我們對(duì)事物價(jià)格的判斷」這個(gè)話(huà)題本身就更貼近生活——比如「錨定價(jià)格」的力量；比如人類(lèi)真的無(wú)法判斷一件東西是值200美元還是300美元，我們唯一會(huì)的就是比較；比如餐廳菜單的版式設(shè)計(jì)目的就是讓你點(diǎn)那些看起來(lái)價(jià)格合理但利潤(rùn)又高的菜…
讀完此書(shū)，感覺(jué)自己再也不會(huì)挨宰了？倒也沒(méi)有，只是挨宰的時(shí)候感覺(jué)自己是充滿(mǎn)知識(shí)和心甘情愿的。嗯，人類(lèi)就是這么善于自欺欺人啊…
2《刀與星辰》
《刀與星辰》是徐皓峰老師的影評(píng)集，我去年買(mǎi)到此書(shū)，今年又看了兩遍。這是那種，我推薦過(guò)無(wú)數(shù)次，并且會(huì)在家里囤上十來(lái)本，并送給好朋友的那種書(shū)。在電影這個(gè)語(yǔ)境里，徐皓峰的知識(shí)結(jié)構(gòu)是獨(dú)一無(wú)二的。他對(duì)電影的拿捏、拆解的角度讓不論專(zhuān)家學(xué)者還是小白如我都津津樂(lè)道：第一篇《無(wú)道之器——武俠電影與傳統(tǒng)文化》就非常精彩；對(duì)「英雄」、「無(wú)極」、「十面埋伏」的解構(gòu)讓人大呼過(guò)癮；借「色·戒」說(shuō)《文學(xué)不能改編之處》也異常有趣�！兜杜c星辰》是我很久以來(lái)讀過(guò)的，覺(jué)得每一頁(yè)每一段都充滿(mǎn)了信息量，可以細(xì)細(xì)琢磨，但又絕對(duì)配得上「深入淺出」四個(gè)字的書(shū)之一（為什么是之一呢？一會(huì)兒看第一名就知道…）。在我看來(lái)，這是對(duì)一件事情理解的最高境界了。
1《The Hard Thing about Hard Things》
是的，第一名正是這本已經(jīng)被人推薦過(guò)無(wú)數(shù)遍的，也許是今年創(chuàng)業(yè)類(lèi)書(shū)籍的最佳沒(méi)有之一的，每一頁(yè)都想抄三遍然后背下來(lái)的，看電子版時(shí)時(shí)都想舔屏幕的，風(fēng)投界大佬 Ben Horowitz 的 The Hard Thing About Hard Things。我們還能用什么語(yǔ)言來(lái)贊美這本書(shū)呢？深抓創(chuàng)業(yè)者的痛處（讀起來(lái)全是淚）、理論和故事配搭合理（看起來(lái)有趣味性）、反雞湯（滿(mǎn)篇的血淋淋大實(shí)話(huà)與操作指南）…好吧，多說(shuō)無(wú)益，我直接列一部分書(shū)的小標(biāo)題：
CEOs Should Tell it Like It is
The Right Way to Lay People Off
Lies That Losers Tell
Take Care of the People, the Products, and the Profits—in That Order
Why Startups Should Train Their People
Is It Okay to Hire People from Your Friend’s Company?
When Smart People Are Bad Employees
The Fine Line Between Fear and Courage
How to eva luate CEOs
First Rule of Entrepreneurship: There Are No Rules…
…以及，最后送上，感覺(jué)我認(rèn)識(shí)的所有創(chuàng)業(yè)者看完都會(huì)中槍無(wú)數(shù)渾身都是彈孔的第七章：
How to Lead Even When You Don’t Know Where You Are Going……
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