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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成離不開核心員工的功勞。然而，企業(yè)在將經(jīng)營(yíng)管理模式從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)入人才導(dǎo)向的過程中，對(duì)核心員工的管理卻存在著這樣或那樣的問題，導(dǎo)致核心員工進(jìn)不來，管不好，留不住。這些成為制約企業(yè)效益提高，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的瓶頸，更會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以立足。本書從企業(yè)建立核心員工隊(duì)伍，管理核心員工，留住并激勵(lì)核心員工到對(duì)其進(jìn)行個(gè)性化管理等幾方面入手，旨在建構(gòu)對(duì)核心員工的動(dòng)態(tài)化管理體系，讓核心員工的才干在企業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上盡情展現(xiàn)。總之，只要管好了你的核心員工，企業(yè)的發(fā)展必會(huì)如虎添翼。
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