本書(shū)以美國(guó)和歐洲、日本的經(jīng)濟(jì)衰退為例，分析其衰退的原因，指出一個(gè)國(guó)家的富強(qiáng)要靠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為中國(guó)的企業(yè)提供前車(chē)之鑒。
作者根據(jù)幾十年從事世界頂級(jí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)，分析了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，尤其是針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局和存在的問(wèn)題，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家財(cái)富的進(jìn)一步積累，提出了解決方案，并揭示了中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的“秘密”。
作者簡(jiǎn)介：
韓德?tīng)柇偹梗℉andelJones）
美國(guó)國(guó)際商業(yè)戰(zhàn)略（IBS）公司的創(chuàng)始者和董事會(huì)主席。該咨詢公司創(chuàng)始于20世紀(jì)80年代，客戶包括三星、IBM、微軟、思科、英特爾、希捷等。曾任美國(guó)羅克韋爾（Rockwell）公司全球副總裁，負(fù)責(zé)過(guò)戰(zhàn)略、并購(gòu)、國(guó)際營(yíng)銷和工程；曾任一家公開(kāi)上市半導(dǎo)體公司的首席運(yùn)營(yíng)官和ITT公司副總裁。韓德?tīng)柇偹瓜壬小吨忻绹?guó)》（Chinamerica）一書(shū)，在美國(guó)出版后又譯成多國(guó)語(yǔ)言出版。他也是《福布斯》、《中國(guó)日?qǐng)?bào)（英文版）》等的專欄作家。
張臣雄
在世界500強(qiáng)企業(yè)之一的大型高科技公司任首席科學(xué)家。上海交通大學(xué)畢業(yè)，在德國(guó)卡爾斯魯爾大學(xué)獲碩士和博士學(xué)位。曾在德國(guó)西門(mén)子公司和美國(guó)Interphase公司（納斯達(dá)克上市）工作多年。后曾任上海通信技術(shù)中心總經(jīng)理、中國(guó)CEC集團(tuán)電子公司技術(shù)總監(jiān)、iCom公司CEO等職。張臣雄博士曾在美國(guó)和德國(guó)出版了4本在電子、通信和半導(dǎo)體領(lǐng)域的著作。
目錄：
前言
第一部分
美國(guó)：衰退中的巨人
第1章中美財(cái)富大戰(zhàn)的前線
美國(guó)在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)上的市場(chǎng)份額下降、債務(wù)快速上升、消費(fèi)和生產(chǎn)力之間失去平衡，已經(jīng)威脅到并削弱了美國(guó)在曾經(jīng)的輝煌時(shí)期所積累的財(cái)富。中國(guó)必須認(rèn)識(shí)到哪些領(lǐng)域值得向美國(guó)學(xué)習(xí)，哪些不值得。
第2章企業(yè)家是如何取代將軍的
把企業(yè)做強(qiáng)，是一個(gè)國(guó)家和民族成功的關(guān)鍵因素。政府的角色必須是全力配合和支持，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)現(xiàn)全球的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，美國(guó)及其他國(guó)家商業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)值得借鑒。
第3章美國(guó)產(chǎn)業(yè)管理失誤的例子
汽車(chē)代表了世界上最大的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)之一。過(guò)去沒(méi)有其他國(guó)家可以競(jìng)爭(zhēng)的美國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在卻在全球競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱。中國(guó)應(yīng)該把汽車(chē)市場(chǎng)作為戰(zhàn)略資產(chǎn)。
前言
第一部分
美國(guó)：衰退中的巨人
第1章中美財(cái)富大戰(zhàn)的前線
美國(guó)在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)上的市場(chǎng)份額下降、債務(wù)快速上升、消費(fèi)和生產(chǎn)力之間失去平衡，已經(jīng)威脅到并削弱了美國(guó)在曾經(jīng)的輝煌時(shí)期所積累的財(cái)富。中國(guó)必須認(rèn)識(shí)到哪些領(lǐng)域值得向美國(guó)學(xué)習(xí)，哪些不值得。
第2章企業(yè)家是如何取代將軍的
把企業(yè)做強(qiáng)，是一個(gè)國(guó)家和民族成功的關(guān)鍵因素。政府的角色必須是全力配合和支持，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)現(xiàn)全球的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，美國(guó)及其他國(guó)家商業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)值得借鑒。
第3章美國(guó)產(chǎn)業(yè)管理失誤的例子
汽車(chē)代表了世界上最大的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)之一。過(guò)去沒(méi)有其他國(guó)家可以競(jìng)爭(zhēng)的美國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在卻在全球競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱。中國(guó)應(yīng)該把汽車(chē)市場(chǎng)作為戰(zhàn)略資產(chǎn)。
第4章電子產(chǎn)業(yè)和“超級(jí)領(lǐng)袖”
最成功的公司都有非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者要激發(fā)創(chuàng)新、建立企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培育、鼓勵(lì)出現(xiàn)這樣領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境，是中國(guó)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)成功必須要完成的重要任務(wù)。
第5章美國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)情況
制造業(yè)是全球貿(mào)易的重要資產(chǎn)，而美國(guó)對(duì)此已不再重視，這是一個(gè)重大的戰(zhàn)略錯(cuò)誤。政府和產(chǎn)業(yè)之間的緊密協(xié)作是非常重要的，但美國(guó)的情況已不再是如此。
第二部分
中國(guó)：邁入升級(jí)階段
第6章中國(guó)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀
中國(guó)正邁入新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型階段。這一階段需要有創(chuàng)新精神，這意味著把偏重制造的“體力型”企業(yè)轉(zhuǎn)變成注重創(chuàng)造的“腦力型”企業(yè)。打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)的“腦力”階段對(duì)于中國(guó)將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，但這是可以實(shí)現(xiàn)的。
第7章全球化的中國(guó)
中國(guó)企業(yè)需要更多地“走出去”參與全球競(jìng)爭(zhēng)。參與全球市場(chǎng)需要采用領(lǐng)導(dǎo)策略，這與跟隨策略是完全不同的。征服全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要有能力贏得大仗的軍隊(duì)，也需要有冒險(xiǎn)精神并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
第8章中國(guó)的宏大目標(biāo)和設(shè)想
中國(guó)具有良好的規(guī)劃和強(qiáng)大的執(zhí)行能力。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“大型項(xiàng)目”固然重要，但它們應(yīng)該為建立全球性跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行配套支持。
第9章2020年后的中國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)
產(chǎn)業(yè)升級(jí)包含整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善產(chǎn)業(yè)布局，也包含從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌的升級(jí)。這里以中國(guó)的電子、汽車(chē)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為例，展望中國(guó)2020年支柱產(chǎn)業(yè)的形成和重大戰(zhàn)略機(jī)遇。
第10章中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的秘密
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了極大成功，但尚不值得沾沾自喜、故步自封。中國(guó)產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行有效的升級(jí)轉(zhuǎn)型和積累財(cái)富？這里在分析了美國(guó)、歐洲和日本的經(jīng)濟(jì)模式之后，提供了切實(shí)可行的具體建議。
注釋
我們?cè)谕七M(jìn)中國(guó)工業(yè)化過(guò)程中，把學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)同探索走出一條符合中國(guó)國(guó)情的科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路結(jié)合起來(lái)。
——習(xí)近平主席在經(jīng)濟(jì)全球化與工會(huì)國(guó)際論壇開(kāi)幕式上的致辭（2010年2月25日）
當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化、世界多極化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，我們同住一個(gè)“地球村”，沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家能變成離群索居的“魯賓遜”，很難找到現(xiàn)代“魯賓遜”了。這些年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從對(duì)外開(kāi)放中獲益匪淺。同時(shí)，中國(guó)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力量之一，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中也發(fā)揮了重要作用。
——李克強(qiáng)總理在2013夏季達(dá)沃斯論壇開(kāi)幕式上的致辭（2013年9月11日）
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)要升級(jí)，出口產(chǎn)品也要升級(jí)，我們不能總是賣(mài)鞋襪、衣帽、玩具，當(dāng)然這也需要，但中國(guó)裝備走出去可以在世界市場(chǎng)上接受競(jìng)爭(zhēng)的檢驗(yàn)，提質(zhì)升級(jí)。而且這樣做我們?cè)谕七M(jìn)中國(guó)工業(yè)化過(guò)程中，把學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)同探索走出一條符合中國(guó)國(guó)情的科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路結(jié)合起來(lái)。
——習(xí)近平主席在經(jīng)濟(jì)全球化與工會(huì)國(guó)際論壇開(kāi)幕式上的致辭（2010年2月25日）
當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化、世界多極化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，我們同住一個(gè)“地球村”，沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家能變成離群索居的“魯賓遜”，很難找到現(xiàn)代“魯賓遜”了。這些年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從對(duì)外開(kāi)放中獲益匪淺。同時(shí)，中國(guó)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力量之一，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中也發(fā)揮了重要作用。
——李克強(qiáng)總理在2013夏季達(dá)沃斯論壇開(kāi)幕式上的致辭（2013年9月11日）
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)要升級(jí)，出口產(chǎn)品也要升級(jí)，我們不能總是賣(mài)鞋襪、衣帽、玩具，當(dāng)然這也需要，但中國(guó)裝備走出去可以在世界市場(chǎng)上接受競(jìng)爭(zhēng)的檢驗(yàn)，提質(zhì)升級(jí)。而且這樣做也有利于各方，因?yàn)槲覀冄b備的很多零件是全球采購(gòu)的，一些技術(shù)也是購(gòu)買(mǎi)來(lái)的，中歐和相關(guān)方面，就裝備走出去進(jìn)行合作可以實(shí)現(xiàn)互利共贏。
——李克強(qiáng)總理在十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議閉幕會(huì)上答記者問(wèn)（2014年3月13日）
習(xí)近平主席講的中國(guó)夢(mèng)可以說(shuō)是三個(gè)部分的有機(jī)結(jié)合：“現(xiàn)代中國(guó)”、“全球化中國(guó)”和“文明中國(guó)”�！艾F(xiàn)代中國(guó)”與“全球化中國(guó)”密不可分，后者是全球局勢(shì)變化的最重要因素。中國(guó)的商品、技術(shù)、人才（海外人員、商人、學(xué)生、游客）、資本和文化正在通過(guò)21世紀(jì)的絲綢之路抵達(dá)世界各個(gè)角落。當(dāng)下中國(guó)是唐朝“天朝大國(guó)”的升級(jí)版，她越來(lái)越國(guó)際化，時(shí)刻把握互相依存、互利合作的21世紀(jì)精神。在中國(guó)夢(mèng)的敘事中，“和平”理念對(duì)應(yīng)“全球化中國(guó)”，“進(jìn)步”理念對(duì)應(yīng)“現(xiàn)代中國(guó)”。
——DavidGosset(高大偉)中歐商學(xué)院中歐研究院主任，中歐論壇創(chuàng)始人
本書(shū)是根據(jù)作者參與具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)研究的多年經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合作者多次訪問(wèn)中國(guó)的所見(jiàn)所聞而寫(xiě)成的。我第一次接觸中國(guó)高層領(lǐng)導(dǎo)人是20世紀(jì)80年代早期在美國(guó)得克薩斯州達(dá)拉斯的一次會(huì)議上，會(huì)上我發(fā)表了演講，會(huì)后與當(dāng)時(shí)的中國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人共進(jìn)午餐。我們的討論集中于通信技術(shù)以及中國(guó)所面臨的機(jī)遇。與那時(shí)相比，如今中國(guó)的面貌已煥然一新，然而，那次會(huì)議所激發(fā)的對(duì)中國(guó)及其工業(yè)化的興趣卻一直未曾消退。
一些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，最后變得實(shí)力雄厚，背后的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素都是其工業(yè)基礎(chǔ)的活力。對(duì)這些國(guó)家的進(jìn)一步分析表明，要建立強(qiáng)大的工業(yè)基礎(chǔ)，需要一個(gè)有利于其發(fā)展的整體環(huán)境。
也有一些國(guó)家逐步衰退，最后背負(fù)巨額赤字，部分原因是其工業(yè)基礎(chǔ)被削弱。這些國(guó)家無(wú)法保證它們的企業(yè)能有效地參與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并獲取勝利。就像軍隊(duì)行軍作戰(zhàn)一樣，要有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，也需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈作支撐。
根據(jù)作者多年參與產(chǎn)業(yè)政策和全球競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)方面的咨詢經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)體欲取得成功，需要具備雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，這樣不僅能促進(jìn)出口并保護(hù)本地市場(chǎng)，還提供了就業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然，工業(yè)基礎(chǔ)得以形成后，還需要使之能對(duì)當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng)。
針對(duì)中國(guó)在這些方面所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)與需求，作者從全球視角出發(fā)，并結(jié)合中國(guó)特色，給出了自己的思考。同時(shí)，作者對(duì)中國(guó)未來(lái)創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)的諸多方法進(jìn)行了探索，還對(duì)中國(guó)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)環(huán)境中取得成功進(jìn)行了分析。
其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要具備企業(yè)家精神這一點(diǎn)頗為值得強(qiáng)調(diào)，同時(shí)，與政府機(jī)構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系也十分必要，因?yàn)橐粋�(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策是該國(guó)企業(yè)具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。
本書(shū)的動(dòng)機(jī)是對(duì)中國(guó)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)以及下一階段如何促進(jìn)增長(zhǎng)進(jìn)行分析，并就中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域給出思考。然而，更重要的是，作者給出了諸多問(wèn)題的解決方案。
盡管中國(guó)在過(guò)去的30多年取得了巨大的成功，但僅憑過(guò)去的成績(jī)并不能給未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)保證。國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況驟升驟降這種情況已不止一次地在其他國(guó)家發(fā)生，為了避免這種情況發(fā)生在中國(guó)身上，整個(gè)國(guó)家及其企業(yè)都要不斷對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化做出有效調(diào)整。
為此，本書(shū)著重講述了中國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)應(yīng)該做出何種改變，從而在未來(lái)一二十年建立就業(yè)基地并創(chuàng)造財(cái)富。
在過(guò)去的30多年里曾保持高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，今后將不再有利可圖。全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)走弱，為了避免為此所累，也需要采取措施做出有效調(diào)整。
中國(guó)人民將一如既往地需要在工作上全心投入，更關(guān)鍵的是，要工作得更有效率，對(duì)將要采取的行動(dòng)也要有明確的愿景。
中國(guó)正面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也有切實(shí)可行的解決方案。雖然天空會(huì)偶現(xiàn)烏云，但烏云背后的陽(yáng)光終會(huì)光芒萬(wàn)丈。本書(shū)會(huì)引領(lǐng)讀者以積極的態(tài)度去面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
本書(shū)還探討了美國(guó)在過(guò)去的三四十年所走過(guò)的道路，以及美國(guó)的現(xiàn)狀。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，美國(guó)是世界上最大的客戶，也是最大的競(jìng)爭(zhēng)威脅。美國(guó)許多產(chǎn)業(yè)正在走下坡路，同時(shí)，美國(guó)的政策并不利于重振美國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。盡管許多美國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人極具才華，但隨著潮水的退去，他們的船終會(huì)擱淺。
中國(guó)不應(yīng)該效仿美國(guó)在過(guò)去5～10年已采納的模式，而需要制定不同的策略。借鑒美國(guó)所走的彎路，可以幫助中國(guó)避免做出錯(cuò)誤的決策。當(dāng)然，對(duì)于美國(guó)做得比較好的地方，比如創(chuàng)新，中國(guó)也需要加以學(xué)習(xí)。
美國(guó)的許多企業(yè)建立了很好的商業(yè)模式，已在全球市場(chǎng)取得成功，它們將是中國(guó)企業(yè)很好的合作伙伴。然而，迄今為止，中國(guó)許多企業(yè)在建立商業(yè)模式方面都沒(méi)有表現(xiàn)出高水平的創(chuàng)意，從而無(wú)法為之帶來(lái)長(zhǎng)期利益。
我們可以得出結(jié)論，中國(guó)需要改變追隨者的角色而成為許多戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如此才能在全球市場(chǎng)上培養(yǎng)有效的競(jìng)爭(zhēng)能力。躲在保護(hù)本土市場(chǎng)的壁壘后面勉強(qiáng)維持，已不再行得通。
在未來(lái)一二十年中，中國(guó)大部分主要產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)都需要進(jìn)行重組和升級(jí)，否則，中國(guó)企業(yè)就無(wú)法擺脫其產(chǎn)品低價(jià)格低利潤(rùn)的命運(yùn)。
中國(guó)遲早會(huì)成為全球性的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)，這一趨勢(shì)無(wú)法阻擋。然而，迄今為止，中國(guó)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵領(lǐng)域仍然是低成本工廠，而相對(duì)應(yīng)的自然是工人的低工資。這不應(yīng)該是中國(guó)的未來(lái)。
作為跟隨者，只能屈從于別人。要成為領(lǐng)導(dǎo)者，則必須具備聰明的策略，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)自己相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)有深刻的理解。
總而言之，本書(shū)提供了未來(lái)一二十年中國(guó)產(chǎn)業(yè)如何取得成功的解決方案。
我和張臣雄博士一起合作完成了本書(shū)。張臣雄是出生在中國(guó)，在西方生活了20多年的華人，在美國(guó)和中國(guó)的各大企業(yè)擔(dān)任過(guò)高級(jí)管理職務(wù)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有獨(dú)到見(jiàn)解，這也使本書(shū)的內(nèi)容更加豐富和精彩。
希望本書(shū)在中國(guó)的出版，能夠給中國(guó)讀者帶來(lái)更多思考，使之能夠客觀深入地了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)和美國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和未來(lái)前景。同時(shí)，希望本書(shū)能夠給關(guān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)和美國(guó)經(jīng)濟(jì)的各界人士，包括相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策部門(mén)和產(chǎn)業(yè)界人士做一定參考。
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