科技只會(huì)繼續(xù)變復(fù)雜，采用簡單策略來突出自己的產(chǎn)品能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
按鈕太多的遙控器，功能繁復(fù)的電子用品，必須讀過數(shù)十頁使用手冊(cè)才會(huì)安裝的軟件……復(fù)雜的科技，讓人不滿。因此，市場的風(fēng)向逐漸轉(zhuǎn)變，簡單的力量已勢(shì)不可當(dāng)，設(shè)計(jì)簡潔的iPhone、操作簡易的Google更是簡單能賣錢的最佳范例。
作者以科技專家的務(wù)實(shí)與藝術(shù)家的先知、創(chuàng)意，在本書提出十項(xiàng)法則，可幫助我們?cè)谏虡I(yè)、設(shè)計(jì)、科技和生活上，求取簡單與復(fù)雜的平衡，以少勝多。
作者簡介：
前田約翰（JohnMaeda）
以創(chuàng)意教育聞名的美國羅得島設(shè)計(jì)學(xué)院(RISD)院長、被《福布斯》雜志評(píng)為“學(xué)術(shù)界喬布斯”。世界知名的圖像設(shè)計(jì)師、視覺藝術(shù)家、電腦科技專家。前田約翰在藝術(shù)上的貢獻(xiàn)也不容忽視，他得獎(jiǎng)無數(shù)，例如：美國設(shè)計(jì)界最高榮譽(yù)Smithsonian雜志的國家設(shè)計(jì)獎(jiǎng)（2001年）、日本朝日設(shè)計(jì)獎(jiǎng)（2002年）、德國RaymondLoewy基金會(huì)獎(jiǎng)（2005年）、戴姆勒-克萊斯勒設(shè)計(jì)獎(jiǎng)（2000年）等。他曾在巴黎、紐約、倫敦、舊金山、東京、大阪等地舉辦過多次個(gè)人展覽，深獲好評(píng)。他的作品也被紐約現(xiàn)代美術(shù)館、舊金山現(xiàn)代美術(shù)館、史密森尼機(jī)構(gòu)的國家設(shè)計(jì)美術(shù)館收藏。
目錄：
譯者序簡單是一種美
前言簡單，明智之舉
十項(xiàng)法則
法則一：化簡實(shí)現(xiàn)簡單最簡單的途徑，就是想方設(shè)法化簡/3
法則二：整理歸納整理，可以將系統(tǒng)化繁為簡/17
法則三：省時(shí)節(jié)省時(shí)間，讓人感覺簡單/35
法則四：學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，能夠讓一切變得更簡單/49
法則五：差異簡單和復(fù)雜相輔相成/67
法則六：環(huán)境“簡單”的周邊環(huán)境看似無關(guān)，實(shí)則非常重要/79
法則七：情感在設(shè)計(jì)中多些情感的注入總是好的93
法則八：信任因?yàn)樾湃�，所以簡�?109
法則九：失敗有些東西永遠(yuǎn)無法變得簡單/123
法則十：合一簡單就是去“明顯”而添“意義”/133
關(guān)鍵點(diǎn)一遠(yuǎn)程把它移得遠(yuǎn)一點(diǎn)，再遠(yuǎn)一點(diǎn)，多就會(huì)顯少/135
關(guān)鍵點(diǎn)二開放開放使復(fù)雜簡化/138譯者序簡單是一種美
前言簡單，明智之舉
十項(xiàng)法則
法則一：化簡實(shí)現(xiàn)簡單最簡單的途徑，就是想方設(shè)法化簡/3
法則二：整理歸納整理，可以將系統(tǒng)化繁為簡/17
法則三：省時(shí)節(jié)省時(shí)間，讓人感覺簡單/35
法則四：學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，能夠讓一切變得更簡單/49
法則五：差異簡單和復(fù)雜相輔相成/67
法則六：環(huán)境“簡單”的周邊環(huán)境看似無關(guān)，實(shí)則非常重要/79
法則七：情感在設(shè)計(jì)中多些情感的注入總是好的93
法則八：信任因?yàn)樾湃�，所以簡�?109
法則九：失敗有些東西永遠(yuǎn)無法變得簡單/123
法則十：合一簡單就是去“明顯”而添“意義”/133
關(guān)鍵點(diǎn)一遠(yuǎn)程把它移得遠(yuǎn)一點(diǎn)，再遠(yuǎn)一點(diǎn)，多就會(huì)顯少/135
關(guān)鍵點(diǎn)二開放開放使復(fù)雜簡化/138
關(guān)鍵點(diǎn)三節(jié)能用得越少，得到的就越多/142
生活有些東西永遠(yuǎn)無法變得簡單/147
參考書目/151
后記你還在看嗎/154
《簡單法則》真是一本好書！我希望那些設(shè)計(jì)產(chǎn)品的人都把這本書所說的謹(jǐn)記在心。
——湯姆彼得斯 管理大師
是否能在產(chǎn)品和組織上做到簡單，將決定我們能否保住市場。從來沒有人像“簡單大師”前田約翰一樣，將這個(gè)問題看得如此清楚。《簡單法則》提供給我們清晰、透徹的指引，幫助我們將簡單化為產(chǎn)品最重要的特色。
——芮安卓 飛利浦集團(tuán)首席營銷官
簡單，明智之舉
我們的生活因科技而變得豐富，與此同時(shí)，我們也因“豐富”而越發(fā)感到不適
我的女兒們獲得她們的第一個(gè)E-mail賬戶時(shí)，高興得手舞足蹈。我觀察過整個(gè)過程。剛開始只是她們相互間發(fā)郵件，像下毛毛雨。后來隨著她們的朋友也加入了這個(gè)郵件社交圈，毛毛雨演變成了一滴滴的雨珠落下。而到了現(xiàn)在，每天的信息、電子賀卡、超鏈接等郵件接連不斷，如同瀑布一般涌向她們！
我勸她們別上癮，不要一天到晚查收郵件。還跟她們講，等到她們成年之后，有的是機(jī)會(huì)“在信息的海洋里暢游”，甚至警告她們，“不準(zhǔn)碰那些郵件”。因?yàn)榧幢闶窍裎疫@樣的“奧林匹克級(jí)”技術(shù)專家，都很難“hold”住自己不被郵件淹沒。我深知并非我一人有這種持續(xù)被淹沒的感受，很多人經(jīng)常是一天下來都忙于（也許是“疲于”）應(yīng)付數(shù)百封的郵件往來。對(duì)此，我覺得自己多多少少有點(diǎn)兒責(zé)任。
為什么這么說呢？其實(shí)是源于我早期做過的一些多媒體圖像實(shí)驗(yàn)，這些實(shí)驗(yàn)催生了現(xiàn)在很多網(wǎng)站上面常見的“動(dòng)態(tài)圖像”。你能明白我的意思嗎？我是說，所有這些浮動(dòng)在電腦屏幕上企圖分散你注意力的玩意兒，都是我的化身。這些“亂花漸欲迷人眼”的視覺效果在布滿信息的屏幕上就好像是“視覺噪聲”，且有愈演愈烈之勢(shì)，對(duì)此，我難辭其咎。在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，我都在想能做點(diǎn)什么來彌補(bǔ)這份愧疚。
后來，“在數(shù)字時(shí)代厲行簡單”成為我的個(gè)人使命，同時(shí)也是我在麻省理工學(xué)院（以下簡稱“MIT”）的主要研究方向。在MIT，我橫跨了設(shè)計(jì)、科技和商業(yè)三個(gè)領(lǐng)域，是教育者，也是實(shí)踐者。在最初的思考階段，通過簡單地觀察，我發(fā)現(xiàn)M、I、T（也就是“麻省理工學(xué)院”的簡稱）這三個(gè)字母，恰巧也出現(xiàn)在簡單（simplicity）這個(gè)單詞中，連“出場”順序都一致，而同樣的情況也出現(xiàn)在復(fù)雜（complexity）這個(gè)單詞中。我們都知道，MIT中的字母“T”代表的是科技（technology）—這恰恰是當(dāng)今讓我們感覺到不堪重負(fù)的真正源頭！說到這里，我有了雙重的責(zé)任感，我們MIT應(yīng)該有人站出來，帶頭改善這種局面。
2004年的時(shí)候，我在媒體實(shí)驗(yàn)室（MediaLab）創(chuàng)立了一個(gè)組織，“MIT簡單聯(lián)盟”，聯(lián)盟成員企業(yè)包括美國退休人員協(xié)會(huì)（AARP）以及樂高、東芝、時(shí)代等近10家公司。我們確立了這樣的使命：明確“簡單”在溝通傳播、醫(yī)療保健以及游戲娛樂領(lǐng)域的商業(yè)價(jià)值。然后，我們一起設(shè)計(jì)了系統(tǒng)原型，并創(chuàng)建了相應(yīng)的技術(shù)，做這些都是為了使“簡單”驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品能夠在市場上取得成功。在本書即將出版的時(shí)候，我們和三星公司正在合作研發(fā)一款新型的網(wǎng)絡(luò)相冊(cè)放映產(chǎn)品，這款產(chǎn)品將作為重要的商業(yè)試點(diǎn)，來檢驗(yàn)“簡單聯(lián)盟”所秉承的“簡單法則”究竟是否有效。
當(dāng)“博客”開始出現(xiàn)的時(shí)候，我也隨之創(chuàng)建了自己的博客，記錄關(guān)于“簡單”這個(gè)話題一些不斷更新的想法。此外，我也開始著手提煉一套“簡單法則”，還給自己制定了一個(gè)目標(biāo)：要提煉出16項(xiàng)法則。和多數(shù)博客一樣，對(duì)于我所熱衷的主題，我會(huì)把一些個(gè)人觀點(diǎn)原原本本地寫下來，在博客上與人分享。雖然我的博客主題沿著設(shè)計(jì)、科技與商業(yè)這三條線展開，但我發(fā)覺讀者對(duì)于“簡單”主題的共鳴都是基于一點(diǎn)：作為一個(gè)懷揣人文主義的技術(shù)專家，我為了弄明白生活的意義，付出了很多努力。
隨著研究的不斷深入，我才發(fā)現(xiàn)“簡單”這個(gè)課題事實(shí)上有多么復(fù)雜，到現(xiàn)在都不敢妄稱自己已經(jīng)解決了這個(gè)難題。最近和一位85歲高齡的MIT語言學(xué)教授交談，方知他一生都在鉆研同樣的課題，這件事情激勵(lì)我要打持久戰(zhàn)，付出更多的時(shí)間來努力解決這個(gè)難題。通過寫博客，我意識(shí)到，“簡單法則”并沒有達(dá)到之前所設(shè)想的16項(xiàng)，而是本書中所提到的這10項(xiàng)。和所有“人為制定”的法則一樣，從絕對(duì)意義上來講，它們并不存在，違背這些法則也不會(huì)受到法律制裁。然而，當(dāng)你在追尋設(shè)計(jì)、科技、商業(yè)甚至生活上的“簡單”時(shí)，或許這些法則可以派得上用場。
“簡單”與商業(yè)
商業(yè)市場遍地都是關(guān)于“簡單”的承諾�；ㄆ煦y行推出“簡單”信用卡，福特汽車秉持“堅(jiān)持定價(jià)簡單化”的理念，利盟打印機(jī)（Lexmark）鄭重承諾要簡化消費(fèi)者的使用體驗(yàn)……從技術(shù)的結(jié)構(gòu)來看，商業(yè)市場都在銷售同一樣?xùn)|西—“全新改良版”產(chǎn)品。而所謂的“改良”，只不過意味著增加更多功能。于是我們看到，市場上對(duì)于“簡單”的呼聲此起彼伏，不難發(fā)現(xiàn)，“簡單”乃大勢(shì)所趨。試想一下，如果軟件公司每年都以減少10%的功能（同時(shí)增加10%的“簡化”成本）為代價(jià)來簡化它們的程序，結(jié)果會(huì)怎樣呢？對(duì)于消費(fèi)者來說，所得到的產(chǎn)品功能少了，而為此支付的錢卻多了，這似乎是有悖經(jīng)濟(jì)原則的。這就好比把一塊餅干掰開來跟小孩子分享，你猜他會(huì)選擇大的那一半，還是小的那一半？
暫且不談需求的邏輯，記得2006年在加州蒙特利（Monterey）舉辦的TED大會(huì)上，來自《紐約時(shí)報(bào)》的專欄作者大衛(wèi)波格（DavidPogue）發(fā)表演說時(shí)就提出這么一個(gè)觀點(diǎn)—“簡單創(chuàng)造銷售”（SimplicitySells）。蘋果公司的iPod在商業(yè)上取得的成功是有目共睹的，這個(gè)產(chǎn)品跟其他數(shù)字音樂播放器相比，功能更簡單，但價(jià)格更昂貴。這是個(gè)非常典型的案例，能夠有力地證明“簡單創(chuàng)造銷售”這一趨勢(shì)。還有一個(gè)例子就是功能強(qiáng)大的谷歌（Google）搜索引擎，它長著一張“騙人的臉”（界面簡單），這樣簡單的界面是如此招人喜歡，以至于“谷歌一下”（Googling）成為網(wǎng)絡(luò)搜索的代名詞。那些能夠讓生活變得更簡單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，人們不僅僅會(huì)購買，更重要的是情感上的喜愛。就可預(yù)見的未來而言，復(fù)雜的科技依然會(huì)不斷涌入我們的生活和工作空間，照這樣下去，“簡單”注定會(huì)成為最具成長性的產(chǎn)業(yè)。
“簡單”是個(gè)好東西，它不僅能夠引發(fā)人們對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身的熱衷，同時(shí)也可以作為企業(yè)一個(gè)重要的戰(zhàn)略工具，來制衡其自身所固有的復(fù)雜性。荷蘭皇家飛利浦電子公司正是得益于清晰的品牌理念—“精于心，簡于形”（SenseAndSimplicity），不斷深耕細(xì)作，從而成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌。2002年，我受飛利浦管理委員會(huì)芮安卓（AndreaRagnetti）先生的邀請(qǐng)，加入飛利浦“簡單設(shè)計(jì)顧問委員會(huì)”（SimplicityAdvisoryBoard,SAB）。最初，我以為“精于心，簡于形”不過是他們的一個(gè)品牌戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)我在阿姆斯特丹SAB的首次會(huì)議上與芮安卓先生及首席執(zhí)行官柯慈雷（GerardKleisterlee）先生會(huì)面的時(shí)候，我看到了他們更加遠(yuǎn)大的抱負(fù)：飛利浦的整頓計(jì)劃不僅包含產(chǎn)品線的重組，就連整個(gè)經(jīng)營實(shí)踐也都要圍繞“簡單”來展開。我跟其他行業(yè)領(lǐng)袖說起飛利浦的這個(gè)故事時(shí)，得到了一致的反饋：想要把復(fù)雜的經(jīng)營加以簡化，找到更簡單有效的方法推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的企業(yè)，不止飛利浦一家，我們都在路上。
這本書是寫給誰的
從藝術(shù)家的角度，我想說這本書是寫給我自己的，正如登山挑戰(zhàn)的精神一樣，“因?yàn)樯骄驮谀莾海瑳]有理由不登”。但實(shí)際上，我寫這本書是為了回應(yīng)那些在郵件里或者當(dāng)面給了我很多鼓勵(lì)的人，他們渴望更深入地理解“簡單”，這些人包括生物化學(xué)家、生產(chǎn)工程師、數(shù)字藝術(shù)家、家庭主婦、科技創(chuàng)業(yè)者、道路施工管理者、小說家、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人以及上班族等，且他們的興趣還有不斷攀升之勢(shì)。當(dāng)然，有支持就有反對(duì)：一些人擔(dān)心對(duì)于“簡單”的負(fù)面解讀可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)過度簡化和傻瓜化的世界。在本書的后半部分，你會(huì)看到我把復(fù)雜和簡單放到一起去談，就像它們之間存在競爭的必要性一樣，它們之間的關(guān)聯(lián)也是很重要的。這也讓我認(rèn)識(shí)到，脫離復(fù)雜的境地看似是通向普適簡單的最短路徑，但這可能并不是我們真正想要的。
我最初在構(gòu)思這本書的時(shí)候，是想寫一本“簡單入門書”，讓讀者對(duì)“簡單哲學(xué)”與設(shè)計(jì)、科技、商業(yè)以及人生的關(guān)聯(lián)能夠有一個(gè)基礎(chǔ)性的認(rèn)識(shí)。但是現(xiàn)在，我發(fā)覺這樣的書可以等我到了跟那位教授朋友一樣的年紀(jì)（85歲）再寫，就當(dāng)前而言，給讀者呈現(xiàn)一個(gè)框架就足夠了。在完成MBA學(xué)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)關(guān)于創(chuàng)新和商業(yè)的書都是由某個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)出版的。我還算幸運(yùn)的人生中也發(fā)生了很多發(fā)人深省的事情，使我變得更加成熟，因此我想做的事情是懷著更真誠的心來寫作本書，而不僅僅是出版一本專指向技術(shù)或商業(yè)的書。
麻省理工學(xué)院出版社的好友都很支持我以這種更加柔和而富有創(chuàng)意的方式對(duì)“簡單”進(jìn)行演繹。在拿到這本書的時(shí)候，你應(yīng)該已經(jīng)能夠感覺到一些端倪：無論是價(jià)格定位還是書籍的裝幀設(shè)計(jì)，都有非常清晰的目的指向—為了識(shí)別和吸引那些渴望看到一些新的、不一樣的東西的讀者。作品以聚焦科技商業(yè)領(lǐng)域?yàn)楹诵�，以專家的設(shè)計(jì)學(xué)知識(shí)為基礎(chǔ)，同時(shí)帶有一點(diǎn)對(duì)生活的好奇心。非常歡迎你踏上這個(gè)創(chuàng)新體驗(yàn)之旅。
如何使用這本書
本書所概述的十項(xiàng)法則是相互獨(dú)立的，可以單獨(dú)使用，也可以放在一起使用。這里所談及的“簡單法則”，按照復(fù)雜系數(shù)遞增，可以分為“基礎(chǔ)、中級(jí)、高級(jí)”三個(gè)層次，相連的三個(gè)法則劃為一組（法則一至法則三為基礎(chǔ)，法則四至法則六為中級(jí)，法則七至法則九為高級(jí)）。在這三組中，基礎(chǔ)簡單法則（法則一至法則三）可以直接應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及居家陳列布局；中級(jí)簡單法則（法則四至法則六）的含義顯得更加微妙；而高級(jí)簡單法則（法則七至法則九）則冒險(xiǎn)進(jìn)入了還未成熟的思想領(lǐng)域。如果你希望節(jié)省時(shí)間（參照法則三“省時(shí)”），建議你從基礎(chǔ)（法則一至法則三）開始讀，然后直接跳到法則十“合一”，它是整套法則的概括。
書中每個(gè)章節(jié)都像是圍繞主題寫的微型論文，和你們一樣，我也有很多疑問，并且鮮有答案。每個(gè)法則的開頭部分都有一個(gè)我設(shè)計(jì)的圖像，代表我所提出的這些法則的基本概念。這些圖像并不是內(nèi)容的闡釋，但或許可以幫助你更好地理解每一個(gè)法則。另外在lawsofsimplicity.com網(wǎng)站也有相關(guān)內(nèi)容，你可以在上面下載這些藝術(shù)圖像作為電腦桌面，或許這有助于激勵(lì)自己一把！
除了十項(xiàng)法則之外，我還提出了在技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“簡單”的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，不妨把它們視為值得投入研發(fā)資源的領(lǐng)域，或者留意關(guān)注一下。至于這些關(guān)鍵點(diǎn)和法則如何與市場估值相關(guān)聯(lián)，則是我最新的研究興趣。與此相關(guān)的實(shí)驗(yàn)以及對(duì)簡單科技趨勢(shì)更多的預(yù)測(cè)，同樣可以登錄網(wǎng)站（lawsofsimplicity.com）免費(fèi)查看相關(guān)信息。
遵循法則三“省時(shí)”，我特意把書的總頁數(shù)控制在100頁（節(jié)省時(shí)間是我非常在乎的）。整本書篇幅不長，你可以在午休時(shí)間或者搭乘短程飛機(jī)的途中讀完（當(dāng)然，千萬別強(qiáng)迫自己快速翻完）。記得當(dāng)初我懷著滿腔的熱血想要攻克“簡單”這個(gè)難題，覺得“復(fù)雜”正在毀滅世界，應(yīng)當(dāng)立即消滅它！但在后來我的一次演講會(huì)上，我被一位73歲的藝術(shù)家拉到一旁，他對(duì)我說：“世界永遠(yuǎn)是一分為二的，對(duì)立永遠(yuǎn)存在，所以，別強(qiáng)迫自己�！蔽矣X得他說的似乎也有道理，如果可以的話，也請(qǐng)你在閱讀這本書的時(shí)候，盡量做到他說的那樣，放松點(diǎn)兒。
致謝
感謝麻省理工學(xué)院出版社的艾倫法蘭（EllenFaran）和羅伯特普賴爾(RobertPrior)對(duì)于本書整個(gè)出版過程的指導(dǎo)，使其能以超出尋常的速度出版�！昂唵蔚倪m宜性”這個(gè)從MIT產(chǎn)生的概念，一開始就得到他們的認(rèn)可。從得到MIT出版社支持的過程當(dāng)中，我能感受到他們極具感染力的熱情，使得常規(guī)復(fù)雜的任務(wù)執(zhí)行起來簡單自如，當(dāng)然，這正中我的下懷。
書里有很多靈感成分，多數(shù)靈感是在討論這些法則的時(shí)候自然閃現(xiàn)的。我絕不會(huì)忽視靈感，正如法則四“學(xué)習(xí)”中闡述的那樣，它就在我的腦海中端坐。我還不斷從我們MIT這些出類拔萃的研究生、精力無限的本科生、超越期望的行政人員、卓越非凡的MIT同事，尤其是媒體實(shí)驗(yàn)室的同事那里獲取靈感。
書中的文字部分，由具有深厚文字功底的杰西斯坎倫（JessieScanlon）調(diào)整和修訂。杰西在《連線》雜志（IT界一本具有國際影響力的知名雜志）工作時(shí)，我就知道她，經(jīng)常從她那里獲得突破性設(shè)計(jì)趨勢(shì)的最新信息。杰西是這本書的寫作指導(dǎo)老師，非常感謝她所付出的時(shí)間和耐心。
最后的校對(duì)環(huán)節(jié)，由我的學(xué)生布拉克阿里坎（BurakArikan）、丁安妮（AnnieDing）、布倫特菲茨杰拉德（BrentFizzgerald）、安伯弗里德–希門尼斯（AmberFrid-Jimenez）、凱利諾頓（KellyNorton）和沈丹尼（DannyShen）一絲不茍地共同完成，感謝你們！
最后，感謝我的太太克麗絲（Kris）以及我們的女兒們。是她們讓我的生活如此多彩斑斕的“復(fù)雜”，卻又如此簡單。
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