怎樣成為一個(gè)被下屬信賴的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣和下屬進(jìn)行有效溝通，怎樣下達(dá)和分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)，怎樣聰明地授權(quán)，怎樣聰明地激勵(lì)下屬，怎樣聰明地設(shè)計(jì)薪酬，怎樣聰明地降低管理成本，怎樣聰明地提高工作效率……《去梯言-聰明人是怎樣帶團(tuán)隊(duì)的》詳細(xì)介紹了聰明人帶團(tuán)隊(duì)的實(shí)用技術(shù)，讓你成為職場上聰明的管理者，短時(shí)間內(nèi)讓身邊的人成為你的左膀右臂。
前言
常言道：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。作為一個(gè)管理者，其能力高低不是看他有多能干、他的資歷有多高，而是看他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力如何。
一個(gè)好的管理者總能讓團(tuán)隊(duì)保持向上的激情，讓每一個(gè)成員發(fā)揮出最大的能量，能隨時(shí)化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，確保每一個(gè)成員都有所獲益。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，如果你不能合理地優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，不能提升團(tuán)隊(duì)的士氣，不能有效地激勵(lì)員工……那么你就應(yīng)該看看這本書了。
“企”字無“人”則為“止”。企業(yè)是由人構(gòu)成的，人非機(jī)器，他們是鮮活的生命個(gè)體。因此，從某種程度上來說，管理企業(yè)就是管人。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須用實(shí)力征服你的員工，讓他們心甘情愿地聽從你的調(diào)遣、為你打拼。而要征服他們，你必須知道聰明人是怎樣帶團(tuán)隊(duì)的。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈。雖然競爭方式不一，但所有的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。而人才的競爭又是團(tuán)隊(duì)的競爭，團(tuán)隊(duì)的競爭就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的競爭。各類企業(yè)都迫切需要一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)，以應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)。
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物，你不僅是企業(yè)藍(lán)圖的規(guī)劃者，更是企業(yè)文化的締造者；你不僅要具備過人的實(shí)力，更要擁有光芒四射的人格魅力。松下幸之助說：“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能使人感念的不是他的威勢而是他的德行與恩澤�！�
可見，管理者的人格力量才是企業(yè)的陽光雨露，是吸引員工追隨的法寶。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)的能力直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的成敗。那么，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，如何做才能慧眼識人，招納賢才并為我所用？如何統(tǒng)籌管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的更大作用？如何帶出一支目標(biāo)明確、執(zhí)行力強(qiáng)、極具凝聚力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)？如何運(yùn)籌帷幄，在激烈的企業(yè)競爭中把握先機(jī)？
本書以大量生動的實(shí)例，緊密結(jié)合團(tuán)隊(duì)管理的方方面面，為你提供最具實(shí)用性的團(tuán)隊(duì)管理法則，教你帶出一支極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
《聰明人是怎樣帶團(tuán)隊(duì)的》作為中高層管理者提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和工作效率的必讀之書，將為你提供如下“聰明人”的領(lǐng)袖計(jì)劃：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖必須掌握的“4個(gè)觀念、6種心態(tài)、6種技術(shù)”；管理工作中必備的實(shí)戰(zhàn)之術(shù)，比如，如何聰明地選聘員工、激勵(lì)員工；如何用制度管人、如何聰明地與下屬溝通、如何聰明地授權(quán)、如何合理地設(shè)計(jì)薪酬、如何有效地降低成本，等等。
美國奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維在一次董事會上，在每個(gè)與會的董事面前都擺了一個(gè)相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維說：“大家打開看看吧，那就是你們自己！”于是，他們把娃娃一一打開來看，結(jié)果出現(xiàn)的是：大娃娃里有個(gè)中娃娃，中娃娃里有個(gè)小娃娃。他們繼續(xù)打開，里面的娃娃一個(gè)比一個(gè)小。最后，當(dāng)他們打開最里面的娃娃時(shí)，看到了一張奧格爾維題了字的小紙條。
紙條上寫的是：“如果你經(jīng)常雇用比你弱小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司�！鼻耙痪湓捙c從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專長的人才。
這個(gè)娃娃玩具叫俄羅斯套娃，在普通人眼里是可愛的玩具，但是在團(tuán)隊(duì)管理中卻是致命的缺陷。這就是管理學(xué)界提出的奧格爾維法則：“每個(gè)人都雇用比我們自己更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。”
奧格爾維法則蘊(yùn)含的道理簡單明了，然而在現(xiàn)實(shí)中，卻有很多管理者難以做到。
一個(gè)聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必有一套獨(dú)特的帶團(tuán)隊(duì)的本領(lǐng)。一個(gè)企業(yè)在業(yè)界能否成為翹楚，也與領(lǐng)導(dǎo)者的識人、用人密切相關(guān)。當(dāng)你肩負(fù)起管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，你就要追求團(tuán)隊(duì)利益的最大化。本書教你怎樣做才能帶出一支精明能干的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而在激烈的商業(yè)競爭中勇往直前。
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