作為中國(guó)歷史上最富傳奇的擁有最偉大管理智慧的古典名著，《三國(guó)演 義》以其豐富的競(jìng)爭(zhēng)謀略以及高明的管理哲學(xué)成為現(xiàn)代企業(yè)管理者的智慧源 泉。本書正是借助大家耳熟能詳?shù)娜龂?guó)人物和三國(guó)典故，以現(xiàn)代社會(huì)的網(wǎng)絡(luò) 應(yīng)用市場(chǎng)為背景，酣暢淋漓地演繹了一篇篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精彩故事。 本書借三國(guó)人物之口，將企業(yè)人力資源管理中遇到的各種現(xiàn)象與相應(yīng)的應(yīng)對(duì) 之道娓娓道來(lái)，旁征博引，融三國(guó)智慧與管人精義于一體，妙論迭出、讀來(lái) 有趣又有益，再加上如文學(xué)語(yǔ)言一樣的敘述風(fēng)格，相信對(duì)讀者大有裨益。
前言
領(lǐng)導(dǎo)人花在人的管理與進(jìn)行人事決策上的時(shí)間，應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)超過(guò)花在其他工作上的時(shí)間。因?yàn)椋瑳](méi)有任何別的決策造成的后果及影響，會(huì)像用人不當(dāng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤那樣持久又難以消弭。
企業(yè)中的所有事務(wù)，都必須靠人去完成。人，是企業(yè)中最難管理卻又是最重要的一種資源。人力資源的重要性在現(xiàn)代企業(yè)中不斷提升，成為了繼財(cái)務(wù)知識(shí)之后，所有主管必須熟練掌握的一種基本技能。
大致上，人力資源管理分成五個(gè)領(lǐng)域：招人、用人、評(píng)人、育人、留人。
對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，他在公司里的所有行為，都跟這五個(gè)領(lǐng)域息息相關(guān)。如何控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，使員工產(chǎn)生足夠的向心力，為公司留住重要的人才，齊心為企業(yè)的未來(lái)奮斗，并非僅靠人力資源主管一個(gè)人就能做到；每個(gè)主管都應(yīng)該掌握一定的人力資源管理知識(shí)，各自做好領(lǐng)導(dǎo)的工作，配合人力資源的戰(zhàn)略方向，使公司結(jié)構(gòu)健康地成長(zhǎng)，人員的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)能不斷累積，而且能為公司所用。
有才有德的正品人才，任何公司都爭(zhēng)搶著用，使盡渾身解數(shù)來(lái)挖墻腳；一旦到手，開出各種條件來(lái)留用。
正品難覓，在找不到足夠數(shù)量的正品時(shí)，無(wú)才有德的副品人才也只能充數(shù)。天生英才畢竟有限，絕大部分的人才都是靠后天培養(yǎng)才能成才。因?yàn)楣纠镞�有為數(shù)不少的副品，因此具有遠(yuǎn)見的公司會(huì)投入部分資金去鍛煉、去教育、去培養(yǎng)這些副品，使他們?cè)缛粘蔀檎�。培育正品，使他們能承�?dān)更重的責(zé)任、發(fā)揮更高的效率、創(chuàng)造更大的價(jià)值。
但是，由于歷史的原因，職場(chǎng)上也充斥不少無(wú)才無(wú)德的廢品。他們或閉塞賢路，或嫉賢妒能，使得正品、副品沒(méi)有發(fā)揮的機(jī)會(huì)，或較早被摒棄出局。主管是不是能很快地找出這些廢品，及時(shí)把他們清除出公司，也會(huì)影響公司的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。
最可怕的，卻是那些有才無(wú)德的“毒品”。這些人的能力強(qiáng)，他們會(huì)使主管不斷地依賴著他，不斷地交付給他重要的任務(wù)與公司的核心技術(shù)。在他們認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，帶著這些機(jī)密投效他人或自行開業(yè)，成為公司的重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有時(shí)候甚至造成公司倒閉。主管怎么管控好這些人的行為，怎么考察員工、睜開自己識(shí)人的慧眼，也有待主管掌握住人力資源的各種操作方法。
本書借用三國(guó)時(shí)代的幾個(gè)人名，以現(xiàn)代社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用市場(chǎng)為背景，演繹這些人在人力資源上碰到的各種現(xiàn)象與合適的做法。
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