《做最好的班組長》針對班組長工作的特，詳盡地向你介紹成為好的班組長應(yīng)該具備的素質(zhì)和技能，以及如何展班組工作等內(nèi)容，具有很強的指導(dǎo)性、實用性和可操作性。希望對廣大班組長不斷提升自己的素質(zhì)和能力，提高領(lǐng)導(dǎo)和管理水平有所幫助。
序言 做最好的班組長
前國資委主任李榮融曾說過：“看企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。世界上跨國公司和具有綜合競爭能力的企業(yè)，沒有一個是班組建設(shè)搞得不好的。如果班組建設(shè)搞不好，企業(yè)可以興旺一時，但絕不會持久。所以班組建設(shè)表面看是企業(yè)內(nèi)部的微觀事務(wù)，但把它放到全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的偉大事業(yè)中來認識，放到日趨激烈的國際競爭環(huán)境中來審視，意義十分重大�！�
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)一切工作的立足點。所有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標都必須靠班組的執(zhí)行來完成，企業(yè)所有的規(guī)章制度也要靠班組的活動去落實，企業(yè)的安全需要班組去保證，企業(yè)的文化需要班組來建設(shè)……班組就像人體的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才能健康，才能充滿了旺盛的生命力。班組工作的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰和成敗。
班組的工作都是以班組長為中心開展的，班組長是班組的領(lǐng)導(dǎo)者，是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾�！盎疖嚺艿每�，全靠車頭帶”，班組長的工作水平和能力，直接決定班組工作的好壞，而班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰�？梢�，一個班組長能否做到最好，對于班組的工作和企業(yè)的興盛至關(guān)重要。
那么，如何才能成為最好的班組長呢？作為兵頭將尾，最好的班組長不僅要有“兵”的干勁，還應(yīng)有“將”的韜略，對自己的角色有清楚的認識，定位準確，明白自己該干什么不該干什么，哪些重要哪些次要；要樹立行為模范，用最高的標準要求自己，努力做到最好；創(chuàng)建良好的班組文化，引領(lǐng)班組向前發(fā)展；協(xié)調(diào)好人與人之間的關(guān)系，加強團結(jié)合作；緊抓生產(chǎn)，合理有效；控制質(zhì)量，一絲不茍；加強成本管理，高效運營；安全生產(chǎn)，嚴防死守；學(xué)習(xí)創(chuàng)新，跟上時代發(fā)展的需求；不斷修煉提升自我……這些都是班組長要做到的，這也是企業(yè)對班組長的基本要求。
很多企業(yè)的班組長大多來自于車間的優(yōu)秀技術(shù)工人，但成為一名基層管理者之后，并不意味著就同樣能夠做到最好。從一線工人轉(zhuǎn)變到班組管理者，班組長要想成為一名稱職、最好的班組長，就必須通過應(yīng)對來自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)來實現(xiàn)這一愿望。
本書針對班組長工作的特點，詳盡地向你介紹成為最好班組長應(yīng)該具備的素質(zhì)和技能，以及如何開展班組工作等內(nèi)容，具有很強的指導(dǎo)性、實用性和可操作性。希望對廣大班組長不斷提升自己的素質(zhì)和能力，提高領(lǐng)導(dǎo)和管理水平有所幫助。
雁群高飛頭雁領(lǐng)，讓我們成為最好的領(lǐng)頭雁，帶領(lǐng)雁群展翅高飛！
陳浩
2011年12月
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