本書詳述了領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人、用人、管人的藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者制定、執(zhí)行制度的藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者講話溝通的藝術(shù)等內(nèi)容。全書語(yǔ)言樸實(shí)凝練、貼近實(shí)際、通俗易懂。認(rèn)真閱讀本書，每一個(gè)想讓自己的公司乘風(fēng)破浪、勇往直前的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)從中得到有益的啟發(fā)。
前言
時(shí)代飛速發(fā)展，科技不斷進(jìn)步，社會(huì)產(chǎn)品日益豐富，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變。這一切，在改變社會(huì)生活、促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，又給公司領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)了考驗(yàn)，促使公司領(lǐng)導(dǎo)者不斷提高自身管理水平以迎接挑戰(zhàn)。
對(duì)于一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，有一些能力是必須具備的，否則將無(wú)法履行應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。也就是說(shuō)，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺少了某些必備的能力的話，公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作將不可能發(fā)揮出正常的效力。一個(gè)公司的興衰成敗，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力是至關(guān)重要的，中外公司概莫能外。
美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“在人類歷史上，還很少有什么事比管理學(xué)的出現(xiàn)和發(fā)展更為迅猛，對(duì)人類具有更為重大和更為激烈的影響�！贝蟮絿�(guó)家、公司，小到個(gè)人在工作、生活中遇到的各種問(wèn)題，管理工作都發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。
隨著全球化市場(chǎng)的形成，地球變得越來(lái)越小，在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)沒(méi)有一塊受保護(hù)的領(lǐng)地了。任何公司要想生存和發(fā)展，就必須面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。不論其原來(lái)的基礎(chǔ)如何，所有的公司在競(jìng)爭(zhēng)中都必須面對(duì)“優(yōu)勝劣汰，適者生存”這一游戲規(guī)則。這是公平的，也是殘酷的。在新的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)的公司要想生存和發(fā)展，就必須以主動(dòng)的姿態(tài)參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并贏得競(jìng)爭(zhēng)；作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，就必須做好自身的修煉。
公司領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低影響著一個(gè)公司的興衰成敗。每一位高明的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)像一位技藝精湛的廚師，能夠根據(jù)實(shí)際情況掌握好管理的火候，并不斷學(xué)習(xí)和嘗試更先進(jìn)的管理方法。
從公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中看，公司能否可持續(xù)發(fā)展，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的以下幾項(xiàng)修煉。
1.用人、管人的修煉
如何識(shí)人、用人、管人，這是任何一個(gè)公司興衰成敗的關(guān)鍵所在。高明的領(lǐng)導(dǎo)者提拔人才，普通的領(lǐng)導(dǎo)者使用庸才，糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡廢才。領(lǐng)導(dǎo)者用人、管人的關(guān)鍵在于了解人、洞察人，對(duì)人才進(jìn)行詳細(xì)的分辨和判斷，把人才放在最合適的位置上，使他們充分發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，施展才干。舍短取長(zhǎng)，則天下無(wú)不用之才；取短舍長(zhǎng)，則天下無(wú)可取之人。
公司管理歸根到底就是人的管理。領(lǐng)導(dǎo)者在公司的管理活動(dòng)中要不斷地?cái)U(kuò)大自己的影響力和感召力，培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)；貫徹以員工為本的管理理念，掌握識(shí)人、用人、管人的藝術(shù)，最終達(dá)到“無(wú)為而治”的最高境界。
2.執(zhí)行能力的修煉
執(zhí)行是推動(dòng)公司發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)公司騰飛的助推器。只有執(zhí)行，才能把口頭上講的理論、紙上寫的計(jì)劃付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；只有執(zhí)行，才能使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
從某種意義上說(shuō)，執(zhí)行任務(wù)是一個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程。要想徹底落實(shí)工作，必須應(yīng)對(duì)這一過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，排除執(zhí)行過(guò)程中的干擾因素。執(zhí)行的過(guò)程，也就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題的過(guò)程。要想解決從未遇到過(guò)的問(wèn)題，需要找出應(yīng)對(duì)問(wèn)題的方法。
3.溝通能力的修煉
在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，許多工作都是靠溝通來(lái)完成的，領(lǐng)導(dǎo)者中肯有力的言辭，會(huì)迫使對(duì)方作出讓步，或取得共識(shí)，以利于達(dá)成協(xié)議；領(lǐng)導(dǎo)者慷慨陳詞，會(huì)使對(duì)方產(chǎn)生共鳴，有利于工作開展；領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)話得體，言之有理，會(huì)使權(quán)威自立，上下一心。卓越的口才，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者成功人生的催化劑和加速器。很難想象，一個(gè)口才欠佳的領(lǐng)導(dǎo)者，如何在現(xiàn)今的工作環(huán)境中支撐局面，穩(wěn)步攀升，取得事業(yè)上的成功。事實(shí)上，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的說(shuō)話能力是考察領(lǐng)導(dǎo)者綜合能力的重要指標(biāo)。所以，能言善辯、口才卓越的領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越顯示出一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
想管好公司并不是一件容易的事。領(lǐng)導(dǎo)能力是一種大智慧，是一門大學(xué)問(wèn)，更是一門大藝術(shù)。為此，本書詳述了領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人、用人、管人的藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者制定、執(zhí)行制度的藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者講話溝通的藝術(shù)等內(nèi)容。全書語(yǔ)言樸實(shí)凝練、貼近實(shí)際、通俗易懂。認(rèn)真閱讀本書，每一個(gè)想讓自己的公司乘風(fēng)破浪、勇往直前的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)從中得到有益的啟發(fā)。
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