企業(yè)中就兩件事：一是經(jīng)營，即“外部戰(zhàn)爭”；二是管理，即“內部競賽”。(一)外部戰(zhàn)爭在非壟斷行業(yè)，我們和對手在產(chǎn)品、渠道、消費者等領域展開了一場“你死我活”的戰(zhàn)爭。關于這場戰(zhàn)爭，**，戰(zhàn)爭沒有規(guī)則，但要講道義。沒有道義的打法會帶來短暫的勝利，但*終會導致失敗。而所謂“道義”，就是我們平常說的“底線”。第二，要有戰(zhàn)斗意識。當看到我們的產(chǎn)品不如別人時，或者看到對方已經(jīng)發(fā)起進攻時，必須采取戰(zhàn)斗行動，如果不行動，那么就等于舉白旗投降。第三，戰(zhàn)術和戰(zhàn)略之間存在辯證關系。整體上以戰(zhàn)略為導向，局部的、階段性的打法則以戰(zhàn)術為導向，而戰(zhàn)術會推動戰(zhàn)略的變化。戰(zhàn)術的核心就是適用性，即以“可以做到”為導向，這也是一切方案執(zhí)行的關鍵。(二)內部競賽內部競賽是一場場賽跑，目標是終點線，而企業(yè)的規(guī)則就是賽跑的規(guī)則，參賽者在跑的過程中不能犯規(guī)，也不能越出跑道。賽跑能否取勝的關鍵點之一是起跑的動作。有的人在發(fā)令槍沒響之前就已經(jīng)做了充分的熱身活動，槍一響便迅速沖出；而有的人熱身不足，反應遲鈍，發(fā)令槍響了還停留在原地。能否取勝的關鍵點之二是跑的速度。有的人眼中只有目標，全力沖刺；而有的人則邊跑邊東想西想，琢磨比賽是否公平、身體狀態(tài)是否不佳。能否取勝的關鍵點之三是遵守規(guī)則的情況。有的人雖然沖得快，但快到終點時犯了規(guī)，前功盡棄，而有的人則光惦記著不能違規(guī)，腳步邁得過于緩慢。一言概之，能承受多大的壓力，就能做出多大的業(yè)績，那些無懼戰(zhàn)斗和競爭，努力而堅定前行的人，也將在物質、精神、人格等方面有更多、更完美的收獲！
為了幫助那些想在工作中提升自己的人，作者通過自己多年的工作經(jīng)歷，不斷尋找工作背后的邏輯，以及提高工作效率的方法，以邏輯維度為主框架，從“愿(目標)、心(心態(tài))、思(思維)、行(行為)”四個方面，為讀者提供了具體的問題解決方法、解決工具并進行了說明。該書內容通俗易懂，便于員工理解；標題場景化，便于員工找到對應點；文字簡潔，便于讀者閱讀�！”緯亲髡叩摹豆芾矸椒ㄕ摗贰朵N售方法論》《經(jīng)營管理方法論》《自我管理方法論》系列圖書中的一本，作者希望能通過這套書的出版，為企業(yè)員工解決企業(yè)管理類圖書中不曾提到的實際問題，并進行正向的說明。
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