本書(shū)討論的是有關(guān)知識(shí)生產(chǎn)和知識(shí)管理的核心問(wèn)題。作為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織的領(lǐng)導(dǎo)人，首先必須理解生產(chǎn)是一個(gè)全體成員奉獻(xiàn)“智力”的過(guò)程。僅僅依靠個(gè)人或少數(shù)專業(yè)人才從事知識(shí)生產(chǎn)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。如何使你的機(jī)制具有一種彼此合作共同創(chuàng)新的文化，并且如何使這一過(guò)程有效而協(xié)調(diào)是知識(shí)時(shí)代管理者必須地的課題。本書(shū)既有對(duì)知識(shí)管理的實(shí)務(wù)分析，也有對(duì)知識(shí)演化的歷史和哲學(xué)的信息，任何現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都將發(fā)現(xiàn)本書(shū)是無(wú)價(jià)之寶。
本書(shū)討論的是有關(guān)知識(shí)生產(chǎn)和知識(shí)管理的核心問(wèn)題。作為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織的領(lǐng)導(dǎo)人，首先必須理解生產(chǎn)是一個(gè)全體成員奉獻(xiàn)“智力”的過(guò)程。僅僅依靠個(gè)人或少數(shù)專業(yè)人才從事知識(shí)生產(chǎn)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。如何使你的機(jī)制具有一種彼此合作共同創(chuàng)新的文化，并且如何使這一過(guò)程有效而協(xié)調(diào)是知識(shí)時(shí)代管理者必須地的課題。本書(shū)既有對(duì)知識(shí)管理的實(shí)務(wù)分析，也有對(duì)知識(shí)演化的歷史和哲學(xué)的信息，任何現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都將發(fā)現(xiàn)本書(shū)是無(wú)價(jià)之寶。
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