《不懂員工激勵(lì)，如何做管理》中作者用他多年管理企業(yè)的親身經(jīng)歷，來(lái)解決企業(yè)中普遍存在的“員工平庸”的問(wèn)題。并以“激勵(lì)方法”作為核心，針對(duì)各個(gè)層次、各種需求的員工，提出了一系列物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方法，為管理者提高員工的工作效率提供解決方案�！恫欢畣T工激勵(lì)，如何做管理》既適合中高層管理者、管理咨詢(xún)?nèi)藛T、企業(yè)培訓(xùn)人員閱讀，同時(shí)也適合初創(chuàng)業(yè)者，以及那些有志于從事管理行業(yè)的人學(xué)習(xí)、參考。
前 言
近期，美國(guó)的一家咨詢(xún)管理公司展開(kāi)了一項(xiàng)調(diào)研，結(jié)果顯示，很多公司中的大部分員工都未能將自己的全部精力投入他們的工作之中。為此，該公司總裁分析，這是由于公司的管理者缺少有效激勵(lì)員工的方法而導(dǎo)致的，也就是未能激發(fā)員工自身的潛能，并調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性和積極性。
員工既不是企業(yè)的機(jī)器，也不是企業(yè)的成本，而是企業(yè)中最重要的資源和財(cái)富，同時(shí)又是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大的根基。因此，管理者只有善于鼓舞員工的士氣，激發(fā)員工的潛能，才能讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。
激勵(lì)員工所產(chǎn)生的力量是無(wú)窮的，它既能直接影響員工的行為準(zhǔn)則與工作理念，趕走員工身上固有的惰性，又能激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造性以及獻(xiàn)身事業(yè)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的熱情，將員工的意志和毅力、情操和信念提升到一個(gè)嶄新的層次，從而全心全力地為企業(yè)努力工作。
但很多管理者僅僅把激勵(lì)停留在口頭上，這導(dǎo)致很多員工日漸懈怠，并缺乏工作動(dòng)力，最終不斷流失。
現(xiàn)如今的很多年輕員工與過(guò)去的員工相比，是不一樣的。他們的要求正變得越來(lái)越高，但對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度卻變得越來(lái)越低；他們的個(gè)性正變得越來(lái)越強(qiáng)，但承受力卻變得越來(lái)越弱。從前那些僅僅是為了養(yǎng)家糊口，就能夠順從一切、服從一切并且辛苦工作的員工已經(jīng)難尋蹤跡了。
為此，管理者更應(yīng)該通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)來(lái)提高他們的工作效率，讓他們發(fā)揮出自身的潛能，這樣才能讓企業(yè)沿著正確的軌道不斷前行。
而一個(gè)優(yōu)秀的管理者，總是能夠洞察到員工的不同需求和不同目標(biāo)，并采取有針對(duì)性的、行之有效的激勵(lì)方式來(lái)提高員工的士氣，激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力，從而使員工保持最佳的工作狀態(tài)。
因此，管理者不僅需要掌握更多的激勵(lì)方法，還要善于運(yùn)用這些激勵(lì)方法來(lái)激勵(lì)處于不同狀況的員工，這樣才能管理好企業(yè)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
本書(shū)作者以多年的管理經(jīng)驗(yàn)，為大家介紹了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的多種激勵(lì)方法。同時(shí)，還詳細(xì)闡述了這些激勵(lì)方法的優(yōu)點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并介紹了多家國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的具體案例與方法解讀，能夠不斷地啟發(fā)、引導(dǎo)管理者的管理思維，把一些肯定、贊美、表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)技巧作為日常管理中的重要組成部分。相信您閱讀完本書(shū)，一定能夠從中找到適合自己公司或團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)員工的好方法。
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